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据《财富》最新发布2015年的中国500强排行榜显示,所有上榜公司的总收入达到了30.4万亿元,较2014年增长5%;利润达到2.7万亿元,增长6%,其中,51家快消品企业上榜,销售收入合计达到1.84万亿元,利润合计达到986亿元。快速消费品行业的地位与发展前景在这份榜单上充分得到显示,但面对如此巨大的市场,快消品行业的流通环节却遭诟病。

        一款为快消品行业量身定做的移动采购电商快消总管诞生,尝试打破供应商、经销商、零售商的环环壁垒,将销售、采购、物流等业务流程同供应链上下游的商务伙伴整合起来。为快消品行业经销商和商家门店等供应链提供招标采购管理、采购电商平台的解决方案。将快消品行业供应商和商家门店通过平台整合在一起,实现快消品的在线采购交易。

       快消总管的联合创始人陈立国称,“一个好的业务员,平均一个月拉到 300 多单,工资在 4000-5000 元左右”,这对于供货商来说是一笔不小的开销,快消一开始是希望能为供应商降低成本,省去了业务员部分的开支。事实上,陈立国发现这种快捷下单的方式更受采购方的青睐,商户平均每月能节省 500-1000 元左右的开支。

       不仅如此,陈立国还表示,公司商业模式的核心是让门店的采购成本得到压缩。“成本的压缩一部分来源于缩短了供应链,部分品类可以绕过批发市场直接从经销商处配送;另一部分则来源于集中区域采购降低的配送成本的让利等。”

       据行业专家人士称,快消品本地供应链有望成为平台的主要盈利业务,存在较大的潜在业务空间。快消总管采购电商平台要想实现快消品供应链业务潜在收益空间向现实的转化,最终要实现业务的规模化和低成本运营。其巨大的挑战来自于传统的快消品流通服务,中小企业在传统供应链体系下,由于管理成本较高,价格不透明,因而成为快消总管可能的客户切入点。如果有快消总管这种电商平台,能改变快消品行业的供应链流通环节,并且打通交易环节。对于目前所有传统快消品企业而言,那将是一个很大的福利。


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